Conçue pour faciliter aussi bien l’apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DSCG 2 Finance en fiches pédagogiques.
Comment aller à l’essentiel du programme, l’assimiler parfaitement et bien l’appliquer pour réussir le DSCG ?
Conçue pour faciliter aussi bien l’apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DSCG 2 Finance en fiches pédagogiques.
Dans chaque fiche :
- Les points clés
- Les rappels de cours
- Un exercice d’application corrigé
Sommaire
- La maximisation de la valeur financière.
- Le modèle d’équilibre des actifs financiers (MEDAF).
- Les modèles d’évaluation alternatifs au MEDAF.
- L’efficience des marchés financiers.
- La finance comportementale et autres théories explicatives des marchés financiers.
- Les modèles optionnels.
- La lecture optionnelle des structures financières des entreprises.
- L’analyse des comptes des groupes.
- La mesure économique de la création de valeur.
- Les autres mesures de la création de valeur.
- La notation.
- L’évaluation par les flux.
- L’évaluation par méthode comparative (ou méthode des multiples).
- L’évaluation à travers les approches patrimoniales et mixtes.
- Les difficultés de la politique de choix des investissements.
- Projets d’investissements et structure d’endettement.
- Les options réelles.
- Le financement par fonds propres et quasi fonds propres.
- Le financement par endettement.
- Le choix d’une structure de financement.
- Intérêts, enjeux et organisation de la trésorerie groupe.
- Les marchés des produits dérivés.
- Les marchés organisés et de gré à gré.
- La politique de dividende.
- La politique de rachat des actions.
- Les opérations de restructuration: les apports partiels d’actifs et les scissions.
- Les introductions en bourse.
- Les opérations de fusion-acquisition.
- Le recours aux holdings et les opérations à effet de levier.
- Les offres publiques : les OPA et OPE.
- Les opérations de titrisation et de défaisance.
- Les principales théories de la gouvernance…
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